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留住人才
員工退休的時候，會把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內(nèi)，有三個人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問題是，在經(jīng)濟危機最嚴(yán)重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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六大極限項目留住人才
莫斯亞當(dāng)斯上圖：15名會計師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農(nóng)村學(xué)校挖地基。午飯后，他們會分頭從事更多的體力勞動，與村長見面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚。為了參加這項活動，每名莫斯亞當(dāng)斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購買建材，支付路費和物流開支。另外他們還花了一個星期的假期時間和平均每人1,0...
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吸引和留住人才的能力最佳的公司
排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3上海大眾汽車有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車有限公司6深圳華為信息技術(shù)有限公司7可口可樂（中國）飲料有限公司8聯(lián)想（上海）有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計算機（中國）有限公司...
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培訓(xùn)：吸引并留住人才的關(guān)鍵所在
每年的這個時候，世界各地的公司管理層都在審議2012年預(yù)算。有一項明細(xì)開支通常掩藏在預(yù)算表人力資源類別之下，緊跟在相應(yīng)的員工和房屋占用成本之后——它就是“員工培訓(xùn)”。這個很少涉及巨額開銷，但很容易受預(yù)算削減影響的項目，在延續(xù)一整年的預(yù)算審議過程中，經(jīng)常遭遇被徹底消除的厄運！這個從短期來看節(jié)省資金的舉...
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領(lǐng)導(dǎo)者具備這些特質(zhì)，就能留住人才
人才不斷成長對公司成功至關(guān)重要。但領(lǐng)導(dǎo)者要想真正支持最優(yōu)秀的員工成長，就要了解公司內(nèi)部的人才缺口，認(rèn)識到不同的人具備的才干也各不相同，并有意提供支持，打造信任和有歸屬感的文化。高管培訓(xùn)師、沙里夫集團（Shareef Group）創(chuàng)始人南迪·沙里夫博士表示，高管應(yīng)該利用公司內(nèi)外現(xiàn)有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)哪些領(lǐng)域需...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師。根據(jù)美國國家科學(xué)基金會（National Science Foundation）統(tǒng)計，在美國，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過 50 ...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來的職場何許模樣，專家們會給你描繪出一個被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來至少兩個重大挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動力獲得不斷變...
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你雇用了他們。但能夠留住他們嗎？
作者：Shelly Branch幾年來，各公司都在完善招聘辦法以求吸引才華橫溢、雄心勃勃的人才──例如，提供簽約酬金！配兩位秘書！但許多這樣有才華、志向遠(yuǎn)大的新雇員不愿久留。離開的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事擴張的公司也不例外。目前的經(jīng)濟混亂使天資聰明、辦事利落的年輕人能夠更加迅...
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